「ワールド・カフェをやろう 新版 会話がつながり、世界がつながる」 

「ワールド・カフェをやろう 新版 会話がつながり、世界がつながる」を読みました。

旧版の「ワールド・カフェをやろう 」は、以前こちらのブログでも紹介しました。
「ワールド・カフェをやろう 」

今回の新版は、その後の経験などもふまえて、さらに進化したものになっています。
ワールド・カフェを企画、運営するために必要な準備や、当日の台本。
ワールド・カフェを成功させるために大切な「問い」をどのように作っていくか。
テーブルごとの対話が終わった後の全体セッションの進め方。
ワールド・カフェ・ホストのあり方。

そして旧版以後のさまざまな事例が紹介されています。
企業におけるワールド・カフェでは、組織風土改革や新ブランド立ち上げに向けてのワールド・カフェ。
地域におけるワールド・カフェでは、無作為抽出による住民のワークショップを役所が企画したり、病院と地域の住民が病院リニューアルに向けて話し合いで深めていく様子、子育て支援を語りあるカフェ。
いろいろなところでワールド・カフェが使えるんだなあと実感しました。

ほかの手法との組み合わせたワールド・カフェの活用として、オープンスペース・カフェ、プロアクション・カフェなどが紹介されていてこれらは初めて知りました。

最終章では、オンライン・ワールド・カフェの可能性について紹介されています。まだ技術的な課題はあるようですが、いずれはテクノロジーの進歩で、不自由なく物理的に離れた人たち同士でもワールド・カフェが行われるようになると期待されます。

次は、どんなワールド・カフェを企画しようかな。楽しみになってきました。

ワールド・カフェをやろう 新版 会話がつながり、世界がつながるワールド・カフェをやろう 新版 会話がつながり、世界がつながる
香取 一昭 大川 恒

日本経済新聞出版社 2017-04-04
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会議を改善するプロジェクトを立ち上げました 

「会議を変えるための会議」をやるから来ない?と同僚から誘われました。
面白そうなので、第一回目のミーティングに参加。

何時間もかけて話し合いをして結局何も決まらない会議、報告を聞くだけで意見を言う時間がなくなってしまう会議、当日になるまで何を話し合うかわからない会議などを、なんとかしたい!という有志が集まって、積極的な意見交換を行いました。

ファシリテータはストップウォッチを持ち、自己紹介は一人1分以内で行い、出た意見はホワイトボードに書いていく、などの手法を取り入れ、予定通り1時間ぴったりで会議は終わりました。
今後は、短時間の会議を数回行って、提言をつくり、会議をよりよいものにしていこうというプロジェクトを立ち上げることになりました。

最後にそれぞれが持ち寄った参考になる本を紹介しあいました。

私は、次の3冊を紹介。「ワールドカフェをやろう!」は、読みたいという人に貸し出しました。

ワールド・カフェをやろう!ワールド・カフェをやろう!
香取 一昭 大川 恒

日本経済新聞出版社 2009-11-13
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ファシリテーターの道具箱―組織の問題解決に使えるパワーツール49ファシリテーターの道具箱―組織の問題解決に使えるパワーツール49
森 時彦/ファシリテーターの道具研究会

ダイヤモンド社 2008-03-14
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秘伝すごい会議秘伝すごい会議
大橋 禅太郎 雨宮 幸弘

大和書房 2007-10-19
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私はこちらの本を借りてきました。物語形式でファシリテーションについて学べる本だそうです。
ザ・ファシリテーターザ・ファシリテーター
森 時彦

ダイヤモンド社 2004-11-12
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2005年の雑誌ですが、今でもこれを参考にしているという人も。
プレジデント PRESIDENT 2005年 11.14号 (雑誌)プレジデント PRESIDENT 2005年 11.14号 (雑誌)
プレジデント社

2005
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「決めない会議―たったこれだけで、創造的な場になる10の法則」 

「ワールド・カフェ」を今度やるのですが、「ワールド・カフェをやろう!」という本は、人に貸してしまって手元にないので、「決めない会議―たったこれだけで、創造的な場になる10の法則」を再読しました。

「決めない会議」というのは、これまでの会議の手法とは違う新しい会議のやり方を提案する本です。

職場や地域の所属しているいろんな団体でいろんな会議がありますよね。
会議によっては、すでに決まっていることの確認で終わったり、方針を伝えるだけの会議だったり、一部の人だけの発言で物事がきまってしまったり、みんなが言いたいこと言って結局何も決まらなかったり、となんだか出席していても、つまらなかったり苦痛だったりすることがあります。
せっかくたくさんの人を会議の場に集めても、人数が多くなればなるほど一人当たりの発言の持ち時間は減るわけですから、すべての人の思いを聴くことができない、あるいはすべての人が自分の思っていることを伝えることはできない、というもどかしさを感じます。

この本で紹介する手法は、無理に結論をだそうとしたり、結果を出すことに最初からこだわらない会議をすることにより、参加者同士の関係の質を向上させることを大切にしています。
決めない会議に大切なことを10の法則として紹介し、最後に4つの方法として、ワールド・カフェ、オープンスペーステクノロジー、AI(アプリシエイティブ・インクワイアリ)、フューチャーサーチについてちょっとだけ紹介してあります。

ポジティブな問いをたてることの重要性、安全な場の確保(自分の意見を言ったからと言って不利益をこうむらないこと)、もてなしの空間を演出すること、などどれをとっても採用したいアイデアばかりです。
物語の中にこそ、未来を変える力があるとする「ストーリーテリング」も面白い。

集まった人々の中に答えがあると信頼するという、人間不信とは逆の暖かい考え方がいいですね。

この本を職場の人たちにもすすめて、職場の雰囲気を変えていきたいなと思いました。

4828414940決めない会議―たったこれだけで、創造的な場になる10の法則
香取 一昭 大川 恒
ビジネス社 2009-04-11

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ワールドカフェやります! 

前にワールド・カフェに関する本を紹介しました。
記事はこちら→「ワールド・カフェをやろう」 「ワールド・カフェ~カフェ的会話が未来を創る~」

この本を読んでから、ワールド・カフェをやってみたい!、と思っていたのですが、なかなか参加する機会がないので、他の人を誘って、企画しちゃいました!
まずは職場でやってみます。
こちらのブログを御覧になっている職員の方で参加したい方はご連絡下さい。(メール、またはこのブログのコメントで「管理者にだけ表示」にチェック)
招待状をお届けします。

日時は10月2日(土)午後から、2階セミナー室で行ないます。
テーマは、「生き生きと働き続けるには」としました。
とりあえず、今回はワールド・カフェというものを体験してみよう、ということでやってみますので、興味がある方はぜひご参加下さい。

4532314887ワールド・カフェをやろう
香取 一昭 大川 恒
日本経済新聞出版社 2009-11-13

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499032983Xワールド・カフェ~カフェ的会話が未来を創る~
アニータ ブラウン / デイビッド アイザックス / ワールド・カフェ・コミュニティ 香取 一昭 / 川口 大輔
ヒューマンバリュー 2007-09-28

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「ワールド・カフェ~カフェ的会話が未来を創る~」 

ワールド・カフェをやろう」を読み、ワールド・カフェに興味を持ちました。もっと知りたいと思い、「ワールド・カフェ~カフェ的会話が未来を創る~」も読んでみました。

「ワールド・カフェをやろう」の紹介はこちら

本書では、ワールド・カフェの始まりや、世界各国での様々な分野で行われたワールド・カフェの取り組みの紹介を通して、ワールド・カフェをやるときに大事な7つのデザイン原理について、そして企画するときに役に立つ実践的な側面について、述べられています。

7つの原理とは・・・
1.コンテクストを設定する:目的を明確にし、準備をする。
2.もてなしの空間を創造する:心に働きかけるには環境づくりも大事。
3.大切な質問を探求する:よい質問は結晶の種。
4.全員の貢献を促す:カフェの目的は批判することではなく貢献すること。
5.多様な視点を他花受粉させて、つなげる:アイデアや洞察がネットワークを迅速に移動する。
6.パターン、洞察、そして深い質問に共に耳を澄ます:内省的な聴き方を促す。
7.集合的な発見を収穫し、共有する:あとに何かを残すには?

人々を信頼し、一人ひとりの多様性を大切にするワールド・カフェという手法により生み出される集合知。
これまでの講義や会議を通しては得られなかったものが得られそうです。
ぜひ、職場でワールド・カフェをやってみたい、と思いました。

499032983Xワールド・カフェ~カフェ的会話が未来を創る~
香取 一昭 / 川口 大輔
ヒューマンバリュー 2007-09-28

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ワールド・カフェに興味を持った方は、「ワールド・カフェをやろう!(香取一昭, 大川恒著) 」のほうが日本人向けで、読みやすいので、まずこちらをどうぞ。
4532314887ワールド・カフェをやろう
日本経済新聞出版社 2009-11-13

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